PorDaniela Santos, Tech Recruiter, Consultora de RH e idealizadora do curso Tech Recruiter: recrutando os melhores talentos na área de tecnologia
Atualmente a área de tecnologia é a mais requisitada pelo mercado de trabalho, e mais desafiador do que fazer a contratação, é conseguir fazer a retenção de profissionais de tecnologia.
Para conseguir fazer a retenção de profissionais de tecnologia, a área de gestão de pessoas e lideranças da empresa precisam trabalhar em conjunto, acompanhando as tendências e com visão estratégica. Neste artigo, você encontrará dicas para ter assertividade na retenção de profissionais de tecnologia.
O que é retenção de profissionais de tecnologia?
No cenário em que vivemos, o mercado de trabalho está superaquecido para os profissionais de tecnologia, que recebem propostas o tempo todo, mesmo que não estejam abertos para novas oportunidades: salários competitivos, benefícios interessantes, projetos desafiadores, oportunidade de desenvolvimento profissional, entre outras questões.
Isso tudo, transforma a maneira com que as empresas precisam lidar com a gestão e a retenção de profissionais de tecnologia: é necessário se manter competitiva e interessante para não perder bons profissionais para as empresas concorrentes.
Desta forma, a retenção de profissionais de tecnologia, trata-se de manter as pessoas felizes, engajadas e interessadas com o trabalho atual.
Como fazer retenção de profissionais de tecnologia?
Antes de tudo, é importante mencionar que a área de recrutamento e seleção é a primeira parte da estratégia, pois é fundamental que os recrutadores entendam claramente o negócio, os valores, missão e visão da empresa, bem como a cultura organizacional e objetivos estratégicos da empresa, para que façam contratações assertivas, avaliando o perfil e fit cultural.
Após feita a contratação, a segunda parte é a gestão estratégica de pessoas. Dentro de cada empresa, há necessidades e expectativas diferentes, por isso, será necessário criar um planejamento adequado a cada cenário.
No planejamento, deve-se considerar diversos itens, e colocá-los em prática. Abaixo você encontrará 9 dicas para ter assertividade na retenção de profissionais de tecnologia:
1. Onboarding adequado
A primeira impressão faz toda a diferença, por isso, é importante que a pessoa se sinta bem nos primeiros dias de trabalho, seja direcionada, orientada e receba apoio e suporte.
2. Treinamento e Desenvolvimento
Capacitar os colaboradores e contribuir com o desenvolvimento é extremamente importante, assim a empresa demonstra através de atitudes, que as pessoas são valorizadas, e que está preocupada em investir e valorizar o conhecimento de todos os colaboradores. Os treinamentos devem ser direcionados para as hard skills (habilidades técnicas) e também para as soft skills (habilidades comportamentais).
3. Avaliação de desempenho
É extremamente importante que os líderes ofereçam feedbacks aos colaboradores. A avaliação pode ser formal, mas no dia a dia é imprescindível que as informações estejam claras, e a pessoa possa visualizar em quais atividades está desempenhando bem e em que precisa melhorar.
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4. Estrutura e ferramentas de trabalho
Proporcionar boas condições de trabalho e as melhores ferramentas possíveis, é uma forma de motivar os colaboradores e contribuir para que gostem do trabalho.
5. Inovação, projetos e desafios
Toda empresa que quer crescer, precisa investir em tecnologia, olhando para inovação, novos projetos, e considerando que cada pessoa tem um interesse individual e um nível de senioridade específico. Portanto, deve identificar quais os interesses individuais dos profissionais de tecnologia, e alocá-los dentro de equipes com desafios que sejam interessantes para cada pessoa.
6. Benefícios interessantes
Há diversos benefícios financeiros, e também alguns intangíveis. Alguns benefícios são básicos, as empresas precisam ter, como: vale transporte, vale refeição, vale alimentação, assistência médica, assistência odontológica e seguro de vida.
Outros benefícios podem ser considerados um diferencial, como: bônus, PLR, programas de incentivo à saúde, programas de incentivo ao lazer e cultura, etc.
O cenário ideal é que a empresa invista em benefícios flexíveis e personalizados, fazendo pesquisa com os colaboradores, estabelecendo um programa de pontuação e deixando a critério de cada colaborador, escolher quais benefícios quer usar.
7. Remuneração competitiva
Salário é uma peça chave fundamental na relação profissional, portanto, para que a empresa consiga fazer a retenção de profissionais de tecnologia, precisa oferecer um pacote de remuneração competitiva e justa em relação aos cargos e níveis de senioridade.
8. Oportunidade de desenvolvimento profissional
Ter um plano de carreira, oportunidades de mudanças verticais e horizontais, faz toda a diferença também, pois os profissionais conseguem visualizar onde podem chegar e as possibilidades de crescimento e aprendizado na organização.
9. Humanização dos processos
Para finalizar nossas dicas de como fazer retenção de profissionais de tecnologia, é importante destacar que a humanização é muito mais importante do que a parte tecnológica, porque por trás de todo profissional, há um ser humano. Contrate pessoas, humanize os processos e valorize-as.
Para você, profissional de tecnologia, das dicas acima, qual é a que você mais valoriza na hora de escolher uma oportunidade de trabalho? Deixe nos comentários.
