O que é uma Startup?
Startup é o
termo usado para definir uma empresa nova que geralmente foge do modelo de
negócios tradicional e tem como principais características ser:
- Escalável: tem grande potencial de crescimento;
- Repetível: é capaz de entregar o mesmo produto ou serviço;
- Inovador: vende uma ideia criativa que soluciona uma dor ou agrega valor.
Abrir uma Startup é um objetivo de muitas pessoas que têm o sonho de empreender, porém é preciso ter persistência para se adaptar, pois fazer uma Startup crescer não é um processo que ocorre da noite para o dia.
Visto que é um desafio, o
empreendedor precisa se planejar e estar disposto a contornar possíveis
imprevistos. Muitas vezes, a maior dúvida é não saber por onde começar, o que
se torna um motivo de receio, mas ter um modelo de negócios bem estruturado é o
primeiro passo para o sucesso.
Aproveite para ler: Transformação Digital nas Empresas: Qual a importância?
Dicas para abrir uma Startup
1. Elabore um modelo de negócios e escolha seu core business
Para ser uma Startup de sucesso, a sua empresa deve
buscar inovação, além de buscar diferenciar-se das demais. A ideia da qual sua
empresa nasceu está ligada à solução que ela vai oferecer, e essa solução deve
resolver um problema da sociedade ou agregar valor a ela, do contrário, não faz
sentido a sua Startup existir.
É preciso escolher um core business, que será a atividade
principal que sua empresa vai exercer, assim fica claro para onde o foco deve
ser direcionado. Também é importante definir a missão, visão e valores da sua
empresa.
Uma vez feito isso, é
hora de traçar estratégias, organizar-se e planejar-se para tirar a ideia do
papel.
2. Investimento e Investidores
Se você quer abrir o
próprio negócio, deve ter consciência de que isso requer um investimento, que
pode ser alto, por isso é tão importante ter uma reserva ou ter a disciplina
para se planejar a financiar o próprio negócio.
Caso arcar com os custos
sozinho seja inviável, uma solução é contar com sócios ou formalizar uma
parceria com um Investidor, utilizando o seu networking para buscar pessoas que vejam potencial suficiente na
sua ideia para assumir os riscos e despesas iniciais.
3. Equipe
Uma equipe capacitada é
crucial para o bom funcionamento e evolução de uma Startup. Sendo assim, o recrutamento e seleção deve ser baseado não
somente em currículos e experiência, mas também em características
comportamentais que estejam alinhadas com os valores e propósitos da empresa,
para que a equipe seja homogênea e tenha uma boa comunicação.
A Rimar Contabilidade
oferece um serviço que instrui como fazer uma contratação assertiva da sua
equipe.
Aproveite para ler: Sua empresa está crescendo? Como migrar de MEI para ME
4. Estude o mercado
Estudar o mercado antes
de inserir-se nele é fundamental. Primeiramente, é preciso definir público alvo,
quais serão as pessoas que irão se beneficiar do produto ou serviço da sua Startup.
Após isso, é hora de
estudar a concorrência. Dificilmente a sua empresa será pioneira e oferecerá
uma solução original, por isso é tão importante inovar e destacar-se no mercado.
Busque diferenciar-se criando estratégias para atender a demanda do público e
qualificar-se obtendo uma boa formação, além de fazer uma projeção do resultado
desejado e estabelecer metas atingíveis.
5. Considere o feedback
Toda empresa, mesmo que
já esteja consolidada, precisa buscar uma constante evolução para ser capaz de
atender ao público e manter-se no mercado.
Encontrar métodos
eficientes é um desafio ainda maior para novas empresas, portanto é
interessante seguir o ciclo do PDCA: “Plan,
Do, Check, Act”, que significam “Planejar, Executar, Verificar, Agir”
respectivamente. Ou seja, a evolução de uma Startup é uma sequência de testes de hipóteses e avaliação de
resultados, até que seja encontrado um modelo mínimo viável, que jamais deve
deixar de ser aprimorado em um processo de evolução constante.
Também é importante
aprender tanto com os erros quanto com os acertos de outras empresas de nichos
semelhantes.
6. Mantenha-se atualizado
Além de uma formação, é
necessário ser interdisciplinar, buscar informação com frequência e estudar o
mercado em geral, para administrar cada vez melhor o seu negócio.
O público espera cada vez
mais agilidade, qualidade e melhorias, e é um diferencial do empreendedor
manter-se atualizado sobre seu segmento para atender a essa demanda.
Uma Startup não precisa ser necessariamente voltada para o digital, mas
beneficiar-se dos avanços tecnológicos é uma estratégia eficaz para quem busca
inovação.
7. Conte com a ajuda de especialistas
Por volta de 60% das
empresas fecham as portas dentro de 5 após serem abertas. Isso acontece,
principalmente, por falta de uma gestão de qualidade, por isso é indispensável ter
organização, foco, persistência e
um planejamento prévio adequado à realidade do mercado.
Evite erros que trazem
riscos aos negócios, conte com a ajuda de especialistas e tome
decisões com base em critérios técnicos.
A Rimar Contabilidade presta serviços em consultoria contábil, e também atua nas áreas fiscal, tributária, societária e de folha de pagamento, atendendo desde Startups até empresas consolidadas de forma diferenciada.
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sua Startup da forma mais rápida e
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Aproveite para ler: Avaliação de Empresas: Quanto vale o meu negócio?
