Como assumir um cargo de liderança sem traumas


Muitos profissionais têm aspirações altas em relação ao desenvolvimento de suas carreiras. Para essas pessoas, trabalhar seu autodesenvolvimento, conquistar uma promoção e assumir uma posição de liderança na empresa é uma trajetória almejada. Contudo, quando a promoção finalmente acontece, percebe-se que nem sempre estão plenamente preparadas para comandar uma equipe e ser ponto focal de tantos profissionais que irão demandar liderança.

O estudo “Estresse no Trabalho: um desafio para os gestores das organizações brasileiras” da UFMG, constatou que, dos 637 gestores pesquisados, 75,7% apresentaram manifestações de Estresse Ocupacional em níveis que variaram de leve a moderado e intenso. As fontes de tensão no trabalho que mais explicaram o estresse foram ter o dia muito tomado com uma série de compromissos profissionais assumidos, com pouco ou nenhum tempo livre, e não conseguir se desligar dos contextos relacionados ao trabalho, mesmo fora deles.

É possível se preparar antecipadamente para assumir um cargo de liderança? A Luandre, empresa focada em soluções em Recursos Humanos, preparou algumas dicas preciosas para quem está assumindo esse desafio.

1. Evite superestimar sua autoridade

É importante fazer chegar demandas a cada profissional e cobrar, quando houver necessidade, mas sem passar um ar de superioridade, que só vai levar a ressentimentos. A dica de ouro é executar o trabalho, mas também prezar pelo bem-estar no ambiente.

2. Não misture profissional com pessoal

É claro que quem recebe uma promoção deseja que a boa relação com os colegas de trabalho não mude. Isso é possível em nível pessoal, porém, no profissional a relação vai ter de mudar.

3. Fale sobre a transição

É natural que colegas que almejavam a mesma posição sintam ciúmes e mudem o comportamento, por isso, é bom ter uma atitude positiva perante a situação e chamar o colega para um café e bater um papo sobre o assunto. Se houver espaço, até incentivá-lo a não desistir e elogiar suas características como profissional.

4. Tenha mentores

A boa notícia é que tais mentores podem estar dentro da empresa. No novo cargo, uma das melhores atitudes é começar um approach com gerentes de outras áreas, para trocar informações e pedir conselhos, até porque muitos têm mais experiência e conhecem a melhor maneira para lidar com questões que podem ser muito difíceis para um iniciante, mas que eles mesmos tiram de letra.

5. Priorize a Comunicação

O melhor numa equipe é sempre ouvir o outro e cabe ao gerente prezar pela melhor comunicação entre ele e funcionário. Uma das melhores maneiras de não ter problemas com projetos é perguntar ao profissional se as instruções foram claras e depois seguir acompanhando. Calendários coletivos e lousas são acessórios que podem ajudar ainda mais na gestão.

Fonte: administradores.com.br


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