Os intervalos intrajornada e os interjornada são fundamentais para que a empresa mantenha a sua segurança jurídica, para que os colaboradores estejam satisfeitos e para que a produtividade geral seja otimizada.
Dessa maneira, a gestão de horas é uma ferramenta para garantir bons resultados e compreender como os colaboradores utilizam o seu tempo na empresa. É possível planejar horários com mais eficiência e organizar turnos com assertividade.
Com isso em mente, criamos um conteúdo exclusivo com dicas para gerenciar intervalos de intrajornada e interjornada. Confira!
Saiba a diferença entre intrajornada e interjornada
A primeira dica é saber a diferença entre os conceitos no detalhe. O intervalo interjornada é aquele que acontece dentro de um expediente. Na rotina é chamado de pausa para o cafezinho ou horário de almoço, pois essas são as principais atividades realizadas no período.
Por outro lado, o intervalo interjornada é aquele realizado entre dois expedientes de trabalho. Ou seja, é o descanso mais longo que, via de regra, deve ser de no mínimo 11 horas.
Faça uma gestão estratégica
Um passo importante para gerenciar a jornada de trabalho é pensar com estratégia. Para isso, conhecer os processos é fundamental. Afinal, quando um colaborador está descansando, a produção pode parar ou seguir em frente sem ele ou com outro operador.
Qual solução se encaixa melhor nas suas necessidades? É possível revezar os horários de intervalo com assertividade? Como ampliar o intervalo interjornada até um ponto ótimo?
Adote ponto eletrônico
Muitas empresas ainda apostam no caderno de ponto para registrar a entrada e saída dos colaboradores. Porém, não é uma metodologia tão eficiente, uma vez que os registros podem ser facilmente manipulados se não houver um controle direto.
O ponto eletrônico pode ser integrado com sistemas de gestão, como o FolhaCerta, para registrar os horários e prazos com o máximo rigor. O gestor tem acesso às rotinas dos colaboradores, e eles, por sua vez, são notificados sobre os seus horários e intervalos.
Situações de cuidado com o intervalo intrajornada
A CLT define que, com uma jornada mínima de 6 horas, o trabalhador realize pelo menos 1 hora de intervalo, exceto se o Ministério da Economia alterar essa norma ou quando a empresa possui um refeitório próprio.
Porém, as regras são diferentes de acordo com o grau de risco de cada profissão. Por exemplo, quem trabalha com digitação tem direito a 10 minutos de intervalo a cada 90 minutos trabalhados.
Quem opera frigoríficos e câmaras frias, a cada uma hora e quarenta minutos, são 20 minutos de intervalo.
Outra situação fundamental a ser compreendida, é que mulheres com filhos de até 6 meses de idade, têm direito a dois intervalos especiais de 30 minutos durante a jornada, dedicados à amamentação.
E as horas extras?
Sabemos que com a rotina corrida, pode ser que alguns colaboradores pulem o horário de intervalo para maximizar a produtividade. Desde que não seja algo recorrente, é benéfico principalmente para quem tem alta capacidade de concentração.
Mas saiba que essa atitude gera custos. Quando o colaborador deixa de realizar o seu intervalo, o empregador deve pagar horas extras, com o acréscimo de 50%. A regra é a seguinte:
(Salário / Carga horária mensal) * 1,5
Dividindo o salário pela carga horária mensal, você descobre quanto paga por hora ao trabalhador. Por exemplo, um salário de R$ 2 mil mensais, com 220 horas trabalhadas, dá R$ 9,09 por hora.
Multiplicar por 1,5 significa que você está considerando 100% do valor da hora, mais 50% da lei. R$ 9,09 vezes 1,5 é igual a R$ 13,63.
Logo, esse dia em que o colaborador ficou sem horário de almoço deverá ser pago no próximo salário, com um valor de R$ 13,63. Claro que, com todos os impostos e acréscimos previstos na lei.
Vale lembrar que a plataforma da FolhaCerta faz esse cálculo automaticamente!
Preste atenção
É preciso tomar cuidado com o controle de jornada dos seus colaboradores. Fazer pausas é fundamental para que o corpo e a mente estejam descansados para o próximo período produtivo. Aliás, já falamos sobre isso aqui.
Se o seu colaborador não descansa, ele sofre com a exaustão e você sofre com o seu bolso. Adote sistemas automatizados de gestão de ponto para garantir maior assertividade na área.
