Turnover: o que é e como calcular

duas mulheres sentadas a mesa

Já ouviu falar em turnover e sabe como calcular? Essa é uma ferramenta fundamental para qualquer gestor que precise mensurar a rotatividade de colaboradores em sua empresa.

Este artigo foi elaborado com o objetivo de explicar o conceito da técnica e ensinar a como calcular a taxa de entrada e saída de funcionários. Boa leitura!

O que é turnover?

O turnover é um indicador que mede a taxa de rotatividade de empregados numa empresa. Portanto, seu objetivo é revelar a porcentagem de entrada e saída de mão-de-obra em um determinado período, seja ele mensal semestral ou anual.

Esse é um dos métodos mais eficientes para avaliar o desempenho do setor de Recursos Humanos. Ao saber quantos profissionais deixam o negócio, o gestor tem uma ideia mais nítida das práticas de recrutamento e retenção de talentos.

A rotatividade de funcionários deve ser alvo de avaliação constante do gestor, pois pode impactar diretamente no caixa da empresa por meio do aumento de despesas com rescisões contratuais ou treinamento de novos colaboradores.

Conhecer a taxa de turnover permite tomar decisões e colocar em prática medidas eficientes para manter e rotatividade dentro de parâmetros razoáveis.

Entre os motivos que levam a uma alta rotatividade estão: remuneração baixa, falta de perspectiva profissional, incompatibilidade com o perfil da vaga, clima ruim na empresa, pouca experiência na função, condições de trabalho inadequadas e um mercado aquecido com oportunidades na concorrência.

Como calcular o turnover?

O primeiro passo para saber o turnover da empresa é especificar quatro itens:

  • Período avaliado (mês, semestre ou ano);
  • Total de admissões (contratações de funcionários);
  • Total de saídas (demissões – pedidos ou demitidos);
  • Número de funcionários na empresa.

Em seguida, deve-se distribuir as informações coletadas na seguinte fórmula:

Turnover = [(total de admissões total de demissões) ÷ 2] ÷ nº total de funcionários x 100.

Veja como fica no exemplo a seguir: imagine uma empresa com 50 colaboradores ativos. Em um mês, houve quatro admissões e três demissões.

Acrescente esses números da fórmula mencionada acima e faça o cálculo:

Turnover = [(4 3) ÷ 2] ÷ 50 x 100
Turnover = [(7) ÷ 2] ÷ 50 x 100
Turnover = 3,5 ÷ 50 x 100
Turnover = 7%

Portanto, a empresa fictícia teve um turnover de 7% em um determinado mês.

É preciso entender o contexto em que a empresa está inserida para estipular o valor ideal que deve ser mantido para que não haja despesas desnecessárias.

Importância do monitoramento do turnover?

O turnover não deve ser visto apenas como algo maléfico para uma empresa. Às vezes é importante movimentar a equipe, dispensar aqueles que não dão bons resultados e contratar profissionais mais adequados para os cargos.

A rotatividade de funcionários é prejudicial somente quando é resultado da falta de planejamento e de inteligência da corporação, seja no momento da contratação ou na política de incentivos que ajudem na retenção de talentos.

É quase inevitável que contratações equivocadas sejam feitas, mas a área de seleção precisa ser assertiva para minimizar a rotatividade, pois cada vez que um desligamento acontece a empresa arca com rescisões e treinamentos.

O papel da área de Recursos Humanos é desenvolver e aplicar estratégias eficientes de seleção, incentivos para permanência dos profissionais e avaliações comportamentais frequentes para minimizar o entra e sai constante.

Portanto, a ideia não é eliminar o turnover, o que seria impossível, mas sim restringi-lo o máximo e o deixar alinhado com as necessidades da companhia.

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Fonte: Folha Certa

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