O assunto da semana foi oQuiet Quittinge você pode ter passado batido por alguém mencionando o termo e não parou para saber do que se tratava. OQuiet quitting foi um termo cunhado nos EUA para um movimento recente de profissionais que denomina uma “desistência silenciosa” ou “demissão silenciosa” onde o colaborador desiste de sua função e silenciosamente sem pedir demissão.
Apesar da sugestão do nome Quiet quitting, em que supostamente a pessoa queira ser demitida, há um grande número de relatos em redes sociais como TwittereTik Tok onde os mesmos alegam que o movimento quer apenas cumprir o que foi acordado: não trabalhar além do expediente, não trabalhar finais de semana e não acumular funções extras, ou seja, cumprir o contrato de trabalho.
Em um momento em que recentemente vivemos um outro movimento maior que é denominado a Grande Renúncia (Great Resignation) e ocorre também nos EUA e no Brasil é preciso que as empresas liguem seus alertas.
Segundo um estudo da FIRJAN (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro) entre janeiro e maio de 2022, 2,9 milhões de brasileiros pediram demissão apontados no CAGED, o maior índice da série histórica registrado.
No Brasil oturnoverestá elevado em várias empresas de segmentos diferentes e em carreiras diferentes. Se antes a rotatividade se dava em áreas que nunca desaqueceram como TI, hoje isso não é mais um fenômeno isolado e passa por áreas técnicas, como Engenharia, Produção e também por áreas administrativas como Finanças, Recursos Humanos, etc.
É certo que a pandemia fez com que as pessoas reorganizassem suas prioridades e adotassem muitas vezes uma nova forma de ver a vida e priorizar a família, a saúde trazendo uma nova perspectiva para o que realmente importa para si e para os seus.
Porém, além de ser uma resposta das pessoas à necessidade de mais qualidade de vida, também é um alerta para as condições de trabalho que vivem atualmente.
Quiet quitting: especialista explica o movimento
O autorAdam Grant*publicou recentemente: “Quiet quittingnão é preguiça. Fazer o mínimo é uma resposta comum há empregos ruins, chefes abusivos e salários baixos. Quando não se sentem cuidados, as pessoas eventualmente param de se importar.”
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As questões de saúde mental como o número de pessoas diagnosticadas com Burnout também pode ser apontada como uma possível causa do movimento. Os limites antes da pandemia e do trabalho remoto foram transpostos por uma falta de limite entre uma jornada e outra.
Além de todas estas questões é preciso também aprofundarmos na cultura organizacional e a real aderência das pessoas ao discurso x prática exercido pelas empresas. O propósito da organização pode ser descrito como nobre, mas se na prática isso não se concretiza, as pessoas questionam a cultura e passam a seguir o código não dito da empresa, o que de fato é praticado.
Tudo isso está diretamente ligado à transformação social que vivemos e precisa ser urgentemente cuidada pelas lideranças. Embora o termo sugira que a pessoa esteja “buscando sua demissão” não é um fenômeno claro e pode realmente comprometer o resultado das empresas.
É preciso olhar para a cultura social do trabalho em excesso, da ultra produtividade pois isso está diretamente relacionado ao bem-estar das pessoas.
O grande ponto é a necessidade iminente de se olhar a relação de trabalho com os colaboradores, o quanto se sobrecarrega pessoas enquanto se prioriza cortes de custos, a saúde delas – mental e física e se são realmente remuneradas de maneira justa pelo que fazem.
A agenda é urgente e irá ditar os próximos passos do mundo do trabalho.
*Adam Granté um autor americano de títulos Best Seller como Originais e Pense de Novo, além de ser professor na Universidade Wharton na Pensilvânia é especialista em Psicologia Organizacional.
Fontes:
