A entrevista de emprego é uma situação na qual todas as pessoas passarão em algum momento da vida. Seja essa entrevista como o candidato avaliado ou como o entrevistador. Se você é empresário, é fundamental que saiba como recrutar o melhor candidato, a fim de possuir uma equipe de alta performance em sua empresa.
Esta parece uma tarefa fácil, mas nem tanto. Candidatos muitas vezes mentem em entrevistas para obter vantagem e parecerem melhores do que realmente são.
Uma forma muito boa, é fazer uma avaliação do perfil comportamental. O resultado desta avaliação lhe dará excelente diretriz a respeito do candidato.
Além disso, preparamos 5 excelentes dicas para recrutar o melhor candidato. Confira!
1. Iniciando o Processo de Seleção
As principais etapas de um recrutamento e seleção visando encontrar a pessoa certa para preencher uma vaga na sua empresa incluem:
- Verifique a real necessidade de contratar um novo funcionário. Será que você está utilizando corretamente as habilidades e talentos de seus colaboradores atuais?
- Escreva uma descrição do trabalho para saber exatamente o que você procura.
- Determine o salário para o cargo, levando em consideração condições da empresa e do mercado. O valor precisa ser proporcional com os salários e responsabilidades de outras funções dentro de sua empresa, bem como vagas semelhantes no mercado.
- Decida onde e como encontrar candidatos qualificados. Lembre-se, que a publicação de anúncios não é a única maneira de recrutar o melhor candidato. Você pode pedir indicações, buscar em agências de empregos, usar as redes sociais, etc.
2. A Seleção de Currículos
- Colete e analise os currículos e, em seguida, selecione os candidatos mais qualificados para irem para a próxima etapa da seleção.
- Entreviste os candidatos mais qualificados para o cargo, com base na descrição que você escreveu do trabalho.
- Verifique as referências dos candidatos. Saiba a opinião de antigos empregadores sobre eles.
3. Prepare-se antecipadamente para a entrevista
- Saiba o que você deseja em um candidato antes de começar a entrevista: Reveja as especificações do cargo e os requisitos que você definiu.
- Conheça o trabalho e suas responsabilidades: Revise a descrição do cargo.
- Prepare uma lista de perguntas sobre as habilidades do candidato e seu desempenho no emprego anterior.
- Prepare uma planilha com a lista dos critérios que considera mais importantes, a fim de analisar e comparar os candidatos com mais facilidade.
- Revise o currículo de cada candidato antes da entrevista.
4. Colete informações pertinentes durante a entrevista
O comportamento passado diz muito sobre o comportamento futuro de uma pessoa. Muitas vezes, ao ouvir ouvir sobre as experiências anteriores dos candidatos, você será capaz de ter uma boa ideia sobre como será seu comportamento no futuro.
As perguntas para entrevista precisam ser específicas e estruturadas em relação a problemas específicos que o contratado pode enfrentar.
Por exemplo: “Como responsável pelo atendimento ao cliente, você pode se deparar com situações de estresse, atendendo pessoas que estão insatisfeitas, gritando com você pelo telefone ou pessoalmente. Você teve alguma experiência com clientes difíceis? Como foi a situação e como você resolveu o problema?”
Observe como o candidato escuta e responde às perguntas feitas. Analise suas palavras e seu comportamento não verbal, se ele parece calmo ou nervoso ao responder e se está sendo claro.
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5. Não dê informações demais ao entrevistado
Tente não oferecer muitas informações detalhadas ao fazer uma pergunta para que o candidato não formule respostas adaptadas exatamente às necessidades da sua empresa.
Evite colocar as palavras certas em sua boca. Lembre-se que o candidato quer a vaga e estará o tempo todo buscando informações para dizer exatamente o que você quer ouvir.
Como vimos, se seguir as dicas já é um bom processo para recrutar o melhor candidato para a vaga. A escolha correta do futuro talento ajuda a construir times mais eficientes, além de refletir na performance de toda a organização. Conta aí nos comentários qual estratégia tem usado para contratar novos colaboradores?
