Muitas pessoas têm medo da gestão da mudança. No entanto, as pessoas têm menos medo do novo do que de abrir mão das coisas existentes.Quero compartilhar hoje, que consegui identificar três fontes de medo ligadas a mudanças organizacionais, além do medo de perder o emprego. Acompanhe!
1. O medo de perder a própria identidade
Será que vou conseguir abrir mão da minha identidade que cresceu ao longo de muitos anos? Sou realmente capaz de definir novamente a essência da minha identidade profissional? Muitos dos que trabalham na administração pública, por exemplo, se perguntam: como pode um funcionário público que zela pelo cumprimento das leis se transformar repentinamente em um consultor de atendimento ao cliente?
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2. O medo de perder a família social
As pessoas almejam a segurança de um ambiente social no qual possam contar com a harmonia de convenções bem azeitadas ou expectativas mútuas. Eles sabem o que motiva os outros. Isso torna muitas coisas mais controláveis. E agora, de repente, deve-se mudar para outro escritório, trabalhar de perto com novas pessoas e enfrentar um novo processo de formação de grupo.
Essa situação causa desconforto, até mesmo medo, principalmente nos casos em que as pessoas estão acostumadas a relações profissionais estáveis há anos.
3. O medo de ficar sobrecarregado
As pessoas enfrentam novos desenvolvimentos, seja um novo sistema de TI, novos clientes, culturas estrangeiras ou um novo idioma. As questões centrais serão: sou capaz de lidar com isso? E se eu falhar? Quais habilidades existentes eu tenho que abrir mão e como posso me familiarizar com o novo o mais rápido possível?
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Insights para a Gestão da Mudança
– Ajude as pessoas afetadas pela mudança a criar uma nova identidade profissional para si mesmas. Não degrade identidades que foram construídas ao longo de anos no processo. Ofereça coaching independente.
– Apoiar equipes ou departamentos recém-formados com seus desenvolvimentos relacionados à dinâmica de grupo. Um evento inicial de equipe de dois dias é um bom começo para ajudá-los a se conhecerem e definir novos relacionamentos. Os ‘processos de manutenção da equipe’ mensais ajudam a aumentar a satisfação emocional e aliviar as ansiedades.
– Inclua medidas de qualificação em seus planos já no início do processo de mudança. Oferecer aos afetados pela gestão da mudança cursos de treinamento especializado, coaching, sessões de supervisão, treinamento de liderança, opções de e-learning etc. em um estágio inicial.
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