Os intervalos intrajornada e os interjornada são fundamentais para que a empresa mantenha a suasegurança jurídica, para que os colaboradores estejam satisfeitos e para que a produtividade geral seja otimizada.
Dessa maneira, agestãode horas é uma ferramenta para garantir bons resultados e compreender como os colaboradores utilizam o seu tempo na empresa. É possível planejar horários com mais eficiência e organizar turnos com assertividade.
Com isso em mente, criamos um conteúdo exclusivo com dicas para gerenciar intervalos de intrajornada e interjornada. Confira!
Saiba a diferença entre intrajornada e interjornada
A primeira dica é saber a diferença entre os conceitos no detalhe. Ointervalo interjornadaé aquele que acontece dentro de um expediente. Na rotina é chamado depausa para o cafezinho ou horário de almoço, pois essas são as principais atividades realizadas no período.
Por outro lado, ointervalo interjornadaé aquele realizado entre dois expedientes de trabalho. Ou seja, é o descanso mais longo que, via de regra, deve ser de no mínimo 11 horas.
Faça uma gestão estratégica
Um passo importante paragerenciar a jornada de trabalhoé pensar com estratégia. Para isso, conhecer os processos é fundamental. Afinal, quando um colaborador está descansando, a produção pode parar ou seguir em frente sem ele ou com outro operador.
Qual solução se encaixa melhor nas suas necessidades? É possível revezar os horários de intervalo com assertividade? Como ampliar o intervalo interjornada até umponto ótimo?
Adote ponto eletrônico
Muitas empresas ainda apostam nocaderno de pontopara registrar a entrada e saída dos colaboradores. Porém, não é uma metodologia tão eficiente, uma vez que os registros podem ser facilmente manipulados se não houver um controle direto.
Oponto eletrônicopode ser integrado com sistemas de gestão, como oFolhaCerta, para registrar os horários e prazos com o máximo rigor. O gestor tem acesso às rotinas dos colaboradores, e eles, por sua vez, são notificados sobre os seus horários e intervalos.
Situações de cuidado com o intervalo intrajornada
A CLT define que, com uma jornada mínima de 6 horas, o trabalhador realize pelo menos 1 hora de intervalo, exceto se oMinistério da Economiaalterar essa norma ou quando a empresa possui umrefeitório próprio.
Porém, as regras são diferentes de acordo com o grau de risco de cada profissão. Por exemplo, quem trabalha com digitação tem direito a 10 minutos de intervalo a cada 90 minutos trabalhados.
Quem opera frigoríficos e câmaras frias, a cada uma hora e quarenta minutos, são 20 minutos de intervalo.
Outra situação fundamental a ser compreendida, é que mulheres com filhos de até 6 meses de idade, têm direito a dois intervalos especiais de 30 minutos durante a jornada, dedicados à amamentação.
E as horas extras?
Sabemos que com a rotina corrida, pode ser que alguns colaboradores pulem o horário de intervalo para maximizar a produtividade. Desde que não seja algo recorrente, é benéfico principalmente para quem tem alta capacidade deconcentração.
Mas saiba que essa atitude gera custos. Quando o colaborador deixa de realizar o seu intervalo, o empregador devepagar horas extras, com o acréscimo de 50%. A regra é a seguinte:
(Salário / Carga horária mensal) * 1,5
Dividindo o salário pela carga horária mensal, você descobre quanto paga por hora ao trabalhador. Por exemplo, um salário de R$ 2 mil mensais, com 220 horas trabalhadas, dá R$ 9,09 por hora.
Multiplicar por1,5significa que você está considerando100%do valor da hora, mais50% da lei. R$ 9,09 vezes 1,5 é igual a R$ 13,63.
Logo, esse dia em que o colaborador ficou sem horário de almoço deverá ser pago no próximo salário, com um valor de R$ 13,63. Claro que, com todos os impostos e acréscimos previstos na lei.
Vale lembrar que a plataforma da FolhaCerta faz esse cálculo automaticamente!
Preste atenção
É preciso tomar cuidado com ocontrole de jornadados seus colaboradores. Fazer pausas é fundamental para que o corpo e a mente estejam descansados para o próximo período produtivo. Aliás, já falamos sobre isso aqui.
Se o seu colaborador não descansa, ele sofre com a exaustão e você sofre com o seu bolso. Adote sistemas automatizados de gestão de ponto para garantir maior assertividade na área.
