Um profissional talentoso pode ser até oito vezes mais produtivo, revelou um estudo da McKinsey. Diante disso, se torna essencial seguir dicas para não perder talentos e manter a empresa próxima aos bons resultados.
Isso porque as empresas que possuem profissionais qualificados estão sempre à frente da concorrência. Pois, os processos e a resolução de problemas se tornam mais fáceis, novas ideias são constantes e a excelência do trabalho é sempre prioridade.
Porém, reter talentos é um grande desafio e passa diretamente por ações concretas que mantenham o colaborador feliz e engajado com o trabalho.
Mas quais são essas dicas para não perder talentos? Separamos algumas delas para lhe ajudar a evitar o turnover de bons profissionais.
O que é retenção de talentos
A retenção de talentos pode ser explicada como um conjunto de ações desenvolvidas pelas empresas para reduzir a taxa de turnover. Se quiser saber mais sobre o turnover leia o nosso artigo: “Turnover: o que é, como reduzir e entenda TUDO sobre o índice aceitável!”
Com essa estratégia se busca estimular os profissionais mais talentosos a se engajar cada dia mais com os objetivos e políticas da organização. Assim, é possível segurá-lo por mais tempo gerando inúmeros benefícios a empresa. Entretanto, um talento não lapidado pode ser um fracasso dentro da empresa.
Isso é dito pela referência da administração, Idalberto Chiavenato, que fala que:
“Não se pode abordar o talento isoladamente como um sistema fechado. Sozinho ele não vai longe, pois precisa existir e coexistir dentro de um contexto que lhe permita liberdade, autonomia e retaguarda para poder se expandir”.
Dicas para não perder talentos
64% das organizações reconhecem que possuem dificuldades para conseguir reter algum talento, segundo pesquisa do HayGroup. Por isso, se torna fundamental se utilizar de alguma ações e dicas para não perder talentos.
Ou seja, a empresa tem um papel fundamental para que determinado profissional opte por permanecer um bom tempo na organização. Abaixo você confere 6 dicas para não perder talentos.
Oferecer benefícios inovadores
40% dos profissionais colocam um pacote de benefícios atrativo como essencial para mantê-los na empresa, mostrou uma pesquisa da Catho. E no mercado atual encontrar benefícios inovadores, além dos tradicionais, pode ser um grande diferencial.
Nessa linha de dicas para não perder talentos, a inovação é um item importante. Já que os benefícios chamados de não obrigatórios surgem como um grande estimulador de valorização profissional.
Dentre os principais benefícios inovadores podemos destacar o home-office, salário sob demanda, vale-cultura, vale-academia, bolsa de estudos e horário flexível.
Cada item desse pode fazer toda a diferença para convencer seu colaborador a ficar ou não na empresa por um longo tempo.
Possibilitar chances de crescimento e desenvolvimento profissional
Os bons talentos precisam ser lapidados com frequência. Uma vez que eles desejam estar em constante crescimento e contam com o apoio da empresa para o seu desenvolvimento profissional.
Sendo assim, uma das dicas para não perder talentos é proporcionar aos colaboradores uma chance de crescer. Oportunidades em que eles possam expandir suas habilidades e conhecimentos.
Conforme levantamento da Kelly, 73% dos profissionais valorizam as oportunidades de crescimento profissional como um fator importante para ficar ou não na empresa em curto, médio ou longo prazo.
62% dizem se identificar mais com empresas que tem em seu plano de gestão de pessoas programas de formação e treinamento.
Flexibilizar a rotina de trabalho
O estudo Work For Me mostrou que 31% dos profissionais brasileiros desejam ter um horário de trabalho flexível e consideram esse ponto como fator determinante na carreira.
Até por isso, um estudo da AON mostrou que o número de empresas que adotaram esse modelo de trabalho flexível cresceu nos últimos dois anos mais de 192%. Portanto, essa é uma das principais dicas para não perder talentos.
Reconhecer os desejos e necessidades do colaborador e apostar em recursos como o horário flexível, já que atualmente conseguir conciliar a vida pessoal e profissional é essencial para a maioria dos profissionais.
A flexibilidade trabalhista, então, passou a ser um grande diferencial para que as empresas mantenham seus profissionais por mais tempo na organização.
Oferecer um clima organizacional harmonioso
O bom ambiente organizacional é mais importante que a remuneração para 6 em cada dez profissionais, mostrou uma pesquisa do Valor. Desta maneira, uma das dicas para não perder talentos é criar ações para manter um clima organizacional harmonioso.
Afinal, quando o ambiente é propício para que o talento coloque suas habilidades em prática, as chances de sucesso são muito maiores. Isso porque com um bom ambiente o engajamento, a motivação e a felicidade de estar ali são consequências.
Para que a empresa consiga executar dicas para não perder talentos neste sentido ela pode começar por pesquisas de clima para medir a satisfação dos colaboradores.
Além disso, pode também desenvolver ações como comemorações de aniversário, premiações com base em resultados e até mesmo palestras e eventos motivacionais.
Adotar uma cultura de feedbacks
Uma pesquisa da ARCH Profile Solutions mostrou que mais de 43% dos profissionais acaba se desmotivando quando não recebem nenhum feedback.
Isto é, o feedback aparece como uma das principais dicas para não perder talentos. Isso porque por meio dele o colaborador sabe exatamente quais passos dar na empresa para alcançar resultados.
Se não existe feedback há uma ausência de foco e direcionamento das tarefas, onde o profissional age por si próprio e não sabe se o trabalho está sendo bem feito ou não.
Portanto, a cultura de feedback ocupa um lugar de destaque entre as dicas para não perder talentos. Podendo ser um estímulo para que o profissional mantenha o bom desempenho, mas também sendo uma ferramenta de redirecionamento de estratégia e correção de erros.
Valorizar os colaboradores
Colaboradores motivados produzem 50% mais, indicou uma pesquisa da Right Management. E a motivação passa necessariamente pela valorização profissional.
Reconhecer o trabalho do seu talento é a chance que você tem de potencializar ainda mais suas habilidades.
Por isso, que a valorização profissional está entre as principais dicas para não perder talentos. Visto que quando o colaborador reconhece que a empresa valoriza seu trabalho, ele trabalha mais engajado e disposto a seguir os objetivos propostos.
Com isso, diminuem-se, por exemplo, as taxas de absenteísmo e rotatividade. Um simples elogio como: “excelente trabalho”, pode perdurar por dias e ser aquele ponto que faltava para você motivar determinado profissional.
Mudando o cenário da retenção de talentos
Encontrar dicas para não perder talentos é um dos principais desafios que as áreas de RH têm em suas rotinas. A perda de um talento pode ser traumática já que pode comprometer resultados e dar a oportunidade de seu concorrente contratar o profissional que foi embora.
Porém, quando as empresas seguem à risca algumas dicas para não perder talentos a tendência é saber exatamente quais estratégias serão eficazes com a sua equipe. Neste sentido a tendência é criar uma equipe mais feliz, motivada e produtiva.
Ao longo desse artigo apresentamos dados e dicas para não perder talentos no mercado. Retratando a importância de ações em que o colaborador se torna um ativo valoroso para empresa.
Pois, quando a organização reconhece que precisa de seus profissionais para crescer e compartilhar suas metas e desafios com ele, para caminharem juntos, tem grandes chances de chegar ao sucesso.
Gostou do nosso artigo e quer saber mais sobre o tema? Leia o nosso artigo “Retenção de Talentos: o que é e como reter talentos nas organizações?”
